Facebook logo

Loading ...

Medium.com logo Новые статьи
в нашем блоге!
HRMNY menu icon Меню

Разрушая препятствия на пути
к команде мечты

Дорога в корпоративный ад, в котором живёт большинство бизнесов, вымощена стойкими предрассудками, которые мешают строить гармоничные команды.
#1

Люди — это сложно

Психологи и самопровозглашенные гуру твердят про размытые границы личности. Наш опыт показывает обратное. Каждый человек — набор конкретных параметров и компетенций, которые можно точно измерить. Осуществляя на их базе системный подбор, мы строим функциональные и масштабируемые команды, где каждый сотрудник делает то, в чём он силён.
#2

Все люди одинаковые

Люди делятся на типы, каждый из которых имеет свои специфические особенности. Чёткое понимание свойств каждого работника — ключевая компетенция успешного руководителя. Льва не завлечёшь морковкой. Забить гвоздь микроскопом можно, но крайне неэффективно. С людьми всё так же.
#3

Все люди разные

Людям нравится думать, что они неповторимы, однако каждый из нас намного более предсказуем, чем готов признать. Как ни странно, вера в уникальность людей часто приводит к тому, что мы относимся ко всем одинаково. На деле поведение человека на 80% зависит от психического типа, к которому он принадлежит.
#4

Я знаю свои проблемы

Большинство людей путают глубинные проблемы с поверхностными симптомами и, как следствие, не могут их решить. Если вас бросило в жар, то это совсем не значит, что нужно скорее бежать на холод. Решая проблемы, мы обычно ищем там, где светло и понятно, хотя чаще всего суть проблемы находится в слепой зоне, скрытой от нашего понимания.
#5

Я знаю, кто мне нужен

Главная ошибка руководителя — самоуверенность, заставляющая подбирать специалистов по своему образу и подобию. Если вместо создания гармоничной команды непохожих, но максимально совместимых сотрудников вы просто размножили себя, провал обеспечен. Похожий на вас человек не сможет решить задачу, которая не поддаётся вам — для этого он должен обладать противоположными качествами.
#6

Я должен выйти из зоны комфорта

Когда в следующий раз услышите избитую фразу о выходе из зоны комфорта, спросите себя, когда вы вообще в ней находились? Вы делаете то, что не любите, тратите время на обязанности подчинённых, работаете с людьми, которые вам не нравятся. Именно зона комфорта — главное условие роста, когда вы делаете только то, что умеете лучше всего, а остальное делает команда.
#7

Слабые стороны нужно усиливать

Все говорят, что слабые стороны нужно развивать. Разве не логичнее укреплять сильные стороны, ведь именно они приносят успех? Орлу незачем учиться бегать как страусу. Пусть ваши слабые стороны компенсируют те, для кого они — сфера самореализации! Будьте максимально продуктивны в том, в чём вы сильны — об остальном должна заботиться ваша команда.
#8

Люди —универсальны

Достоинства сотрудника — это продолжение его недостатков. Плохая память помогает не зацикливаться на старом и создавать новое. Лучшие оптимизаторские инициативы приходят в голову людям с низкой рабочей энергией. Запретите аналитику занудствовать, и с большой вероятностью вы погасите его потенциал. Понимание этой истины избавляет от серьёзных управленческих ошибок.
#9

Человек самодостаточен

Люди эффективны только в команде, где каждый отвечает за то, в чем он максимально силен. Универсальные солдаты нужны только в условиях жёсткого дефицита людей — в остальных случаях они могут лишь навредить. Доверять каждому работнику то, что он делает с увлечением и лёгкостью, значит экономить время и ресурсы компании.
Наш системный подход позволяет избежать проблем связанных с
вышеописанными мифами.
Этапы сотрудничества
Связаться с нами

Хотите получить бесплатную консультацию?

Оставьте свой телефон или э-почту, и наш эксперт свяжется с Вами в ближайшее время.

Ваше имя

Телефон (с кодом страны)

Э-почта

Э-почта

Готово!
Уточните информацию